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전략기획팀

고미코퍼레이션의 큰 방향성부터 작은 프로세스까지 전략을 기획하고, 의도에 따라 운영될 수 있도록 관리하며, 과정에서 발생하는 문제를 포착하고 정의한 후 해결 방안을 모색 및 실행합니다.

PART I. Gomi Corporation 전략 기획
대표이사를 포함한 경영진, 임원진들과 소통하며 본사/지사/자회사를 아우르는 방향성을 기획하고 설정합니다.
방향성에 따라 프로젝트의 우선 순위를 도출하고, 기획의 의도대로 일정 및 업무가 운영될 수 있도록 관리합니다.
주요 이해관계자들을 대상으로 자료 취합, 보고서 작성, 가이드라인 작성 및 배포, 발표합니다.
기업활동(IR)과 관련된 문서 제작 및 발표를 하고, 지원사업을 검토 후 자료 및 신청 등을 관리합니다.
각종 회의체를 주관하고 관리합니다.
PART II-1. Operation 전략 기획
본사와 지사 내 다양한 팀들과의 커뮤니케이션을 통해 운영 상의 문제를 정의하고 해결 방안을 기획, 도출 및 실행합니다.
각 팀들이 본 업무에 집중할 수 있도록 프로세스를 개선하고, 이를 위해 시스템/서비스를 도입하거나 정책을 수립합니다.
PART II-2. Business 전략 기획
비즈니스팀들의 현황 및 성과 지표를 수립, 취합, 관리하며, 팀 의견 수렴을 통해 팀 간의 협업 프로세스를 확립하거나 보완합니다.
비즈니스 모델이 수익성과 함께 안정적으로 운영될 수 있도록 다양한 관점에서 지속적으로 검토하고 보완합니다.
(실무/프로세스/회계/세무/법적 관점)
PART II-3. Product 전략 기획
고미몰, 파트너센터 등의 제품 개발이 비즈니스 팀/모델과의 통일된 방향성을 갖추고, 문제 해결에 도움이 될 수 있도록 개발팀과 논의합니다.
PART III. New Business 전략 기획
시장 조사 및 분석을 통해 시장성을 확인하고, 신규 비즈니스/수익 모델을 기획 및 검토합니다.
다양한 업체와의 미팅을 통해 협업 가능성을 확인하고 비즈니스를 실현할 수 있도록 커뮤니케이션 합니다.